Подборка твитов с семинара Брайана Трейси (часть 1)
Сегодня в программе немного полезного копипаста. 7 и 8 апреля в Москве проходит семинар Брайана Трейси — гуру менеджмента и добрый пользователи твиттера вели вчера и ведут сегодня трансляцию с этого мероприятию по хеш-тегу #brtr. Но естественное, помимо полезного там много шлака и повторений, поэтому я выписал все полезные цитатки для вас мои родные. Участие в семинаре, кстати, стоит от 15к до 45к рублей, а у вас есть возможность узнать все бесплатно, так что не упускайте возможность. И пометки для себя не забывайте делать.
— Не торопитесь сразу выносить решение/суждение отн-но проблемы, дайте себе и команде время" (Трейси).
— Если ты лишь заявляешь о своем желании, ты не хочешь по-настоящему. когда действительно хочешь — действуешь.
— Если хочешь быстро делать карьеру, проси больше ответственности и выполняй свою работу быстро.
— Когда человек отвечает за всю работу целиком, его мотивация к успешному ее завершению гораздо выше, чем если он выполняет ее часть.
— Если вы руководитель, предложите подчиненным записать за вами ваше распоряжение. Затем попросите их зачитать написанное:)
— Когда люди чувствуют себя вовлеченными — производительность команды повышается!
— Мужчины односложные, могут концентрироваться только на одной задаче. Женщины способны к мультизадачности.
— Когда вы спокойны все пройдет наилучшим образом.
— Карточка для решения проблем от Трейси: 1. Определи проблему, 2. Обозначь причины, 3. Решения, 4. Выбери лучшее решение.
— Трейси говорит: «Пусть сотрудники заполняют такую карточку для решения проблем, прежде чем идти к тебе.»
— Никогда не поясняй при делегировании, если можешь не пояснять. В противном случае отв за результат на вас.
— Никогда не берите уже делегированную работу назад!
— Когда вы делегируйте задачу, лучше делать это письменно и пусть человек перескажет, как он понял задачу.
— Передавайте задачу полностью, 100%-ая ответственность является главным мотивирующим фактором.
— Если менеджер не может делегировать полномочия, его надо отправлять куда-то ниже.
— Есть прямая корреляция между четкостью поставленной цели и скоростью ее достижения.
— Трейси о делегировании: когда помогаешь ребенку, ускоряешь процесс обучения!
— Успешные компании инвестируют в обучение.
— Люди лучше работают если получают не критику а позитивную обратную связь от своего начальника.
— Восхищайтесь конкурентами и думайте, что Вы можете сделать лучше.
— Если я нахожу подходящего, талантливого человека, я создаю рабочее место под него.
— Лучшие компании вкладываю от 3% объема продаж на развитие персонала, привлекая лучших тренеров и коучей.
— Должностная инструкция устаревает на следующий день после утверждения.
— Один негативный человек способен отравить работу всей команды!
— Вместо того, чтобы критиковать без оглядки, предложите, как эффективно сделать работу в след раз.
— В Топ компаниях ротируют сотрудников.
— Берите людей с хорошим характером и навыками! У хорошего генерала не бывает плохих солдат.
— Руководство не волнует образование, волнует только результат.
— 95% успешного менеджмента заключается в правильном подборе членов команды.
— Как вести людей за собой ? — Своим примером!
— Трейси: Я приходил на работу в 7 утра, уходил в 7 вечера, работал на уикенды! Это дало мне МНОГО опыта!
— Невозможно учиться у тех, кого ты критикуешь.
— RT @businesspr: Правила рекрутинга от Трейси (продолжение):
1. Интервьюируйте на позицию хотя бы 3 человека;
2. Интервьюируйте их трижды в разных местах;
3. Пусть с кандидатом поговорят еще 3 человека;
4. выждать время, не нанимать сразу.
— Мы ничему не учимся, если это не сочетается с болью (финансовой, физической, эмоциональной).
— Если хотите преуспеть, во всем действуйте так, как будто успех гарантирован и потерпеть неудачу невозможно.
— Трейси: «что бы вы делали, если бы уже были финансово независимыми? Или если бы осталось жить полгода?» Это вопросы для проверки на ценности.
— Метод ABCDE от Трейси (расстановка приоритетов при выполнении дел): A=must do, B=should do, C=nice to make, D=delegate;E=eliminate
— Боюсь, знаю тех, кто обходится и 2%...RT"@KaterinaPV Среднестатистический человек задействует в работе только 50% своего потенциала.
— Одобрение — мощный инструмент мотивации. Гордитесь своими сотрудниками, близкими и говорите им об этом.
— Не оставляйте место для страха! В Топ компании люди чувствуют свою безоп-ть. Узнайте, что люди боятся и искорените это.
— Позиционирование продукта и способ подачи первичны, качество самого продукта вторично.
— Всегда думайте на бумаге"
И напоследок слайд с семинара, «Как увеличить производительность».
Кстати, блог Брайана Трейси. На главной есть небольшой видео, из которого можно судить, что Брайана довольно приятно слушать.
Отдельное спасибо твиттерянам, которые писали по делу: @businesspr, @gandapas, @KaterinaPV, @morevboris, @pgstupko, @malyavki, @Leonnida. И отдельное неспасибо тем, кто ретвитил все подряд.
Впереди много интересного! Подписывайтесь на обновления через RSS или e-mail.
Делегируй правильно, делегируй по-максимуму — в последнее время часто слышу и уже готов сам начать этот процесс, чтобы основное время уделять не monkey job, а настоящим делам.
Подбор команды очень важный момент в бизнесе. Я бы сказал, что самый важный. Важно, не только квалификация сотрудника, но возможность ему доверять. Бывает ситуации, когда от одного человека зависит судьба сделки. Иногда нужно работать и через усталость.
Спасибо за подборку.
Артур, пожалуйста. Многие прочитают, а вот отпишутся единицы.
Хорошая подборка.
Точнее, не так. Хорошо сформулированная подборка )
RadioBardak, спасибо.
Делегируй правильно, делегируй по-максимуму — в последнее время часто слышу и уже готов сам начать этот процесс, чтобы основное время уделять не monkey job, а настоящим делам.
Спасибо за пост.
Наткнулся случайно на Ваш блог. Теперь стану постоянно просматривать. Надеюсь, не разочаруете и дальше/Спасибо, хорошая статья. Подписался.
Хороший пост! Подчерпнул для себя много нового и интересного! Пойду ссылку другу дам в аське
День добрый!
Подбор команды очень важный момент в бизнесе. Я бы сказал, что самый важный. Важно, не только квалификация сотрудника, но возможность ему доверять. Бывает ситуации, когда от одного человека зависит судьба сделки. Иногда нужно работать и через усталость.
Автор известный мне изучал его книги. Действительно пробирает.