08.04.2012 комментариев 9

    Подборка твитов с семинара Брайана Трейси (часть 1)

    Сегодня в программе немного полезного копипаста. 7 и 8 апреля в Москве проходит семинар Брайана Трейси — гуру менеджмента и добрый пользователи твиттера вели вчера и ведут сегодня трансляцию с этого мероприятию по хеш-тегу #brtr. Но естественное, помимо полезного там много шлака и повторений, поэтому я выписал все полезные цитатки для вас мои родные. Участие в семинаре, кстати, стоит от 15к до 45к рублей, а у вас есть возможность узнать все бесплатно, так что не упускайте возможность. И пометки для себя не забывайте делать.

    — Не торопитесь сразу выносить решение/суждение отн-но проблемы, дайте себе и команде время" (Трейси).

    — Если ты лишь заявляешь о своем желании, ты не хочешь по-настоящему. когда действительно хочешь — действуешь.

    — Если хочешь быстро делать карьеру, проси больше ответственности и выполняй свою работу быстро.

    — Когда человек отвечает за всю работу целиком, его мотивация к успешному ее завершению гораздо выше, чем если он выполняет ее часть.

    — Если вы руководитель, предложите подчиненным записать за вами ваше распоряжение. Затем попросите их зачитать написанное:)

    — Когда люди чувствуют себя вовлеченными — производительность команды повышается!

    — Мужчины односложные, могут концентрироваться только на одной задаче. Женщины способны к мультизадачности.

    — Когда вы спокойны все пройдет наилучшим образом.

    — Карточка для решения проблем от Трейси: 1. Определи проблему, 2. Обозначь причины, 3. Решения, 4. Выбери лучшее решение.

    — Трейси говорит: «Пусть сотрудники заполняют такую карточку для решения проблем, прежде чем идти к тебе.»

    — Никогда не поясняй при делегировании, если можешь не пояснять. В противном случае отв за результат на вас.

    — Никогда не берите уже делегированную работу назад!

    — Когда вы делегируйте задачу, лучше делать это письменно и пусть человек перескажет, как он понял задачу.

    — Передавайте задачу полностью, 100%-ая ответственность является главным мотивирующим фактором.

    — Если менеджер не может делегировать полномочия, его надо отправлять куда-то ниже.

    — Есть прямая корреляция между четкостью поставленной цели и скоростью ее достижения.

    — Трейси о делегировании: когда помогаешь ребенку, ускоряешь процесс обучения!

    — Успешные компании инвестируют в обучение.

    — Люди лучше работают если получают не критику а позитивную обратную связь от своего начальника.

    — Восхищайтесь конкурентами и думайте, что Вы можете сделать лучше.

    — Если я нахожу подходящего, талантливого человека, я создаю рабочее место под него.

    — Лучшие компании вкладываю от 3% объема продаж на развитие персонала, привлекая лучших тренеров и коучей.

    — Должностная инструкция устаревает на следующий день после утверждения.

    — Один  негативный человек способен отравить работу всей команды!

    — Вместо того, чтобы критиковать без оглядки, предложите, как эффективно сделать работу в след раз.

    — В Топ компаниях ротируют сотрудников.

    — Берите людей с хорошим характером и навыками! У хорошего генерала не бывает плохих солдат.

    — Руководство не волнует образование, волнует только результат.

    — 95% успешного менеджмента заключается в правильном подборе членов команды.

    — Как вести людей за собой ? — Своим примером!

    — Трейси: Я приходил на работу в 7 утра, уходил в 7 вечера, работал на уикенды! Это дало мне МНОГО опыта!

    — Невозможно учиться у тех, кого ты критикуешь.

    — RT @businesspr: Правила рекрутинга от Трейси (продолжение):
    1. Интервьюируйте на позицию хотя бы 3 человека;
    2. Интервьюируйте их трижды в разных местах;
    3. Пусть с кандидатом поговорят еще 3 человека;
    4. выждать время, не нанимать сразу.

    — Мы ничему не учимся, если это не сочетается с болью (финансовой, физической, эмоциональной).

    — Если хотите преуспеть, во всем действуйте так, как будто успех гарантирован и потерпеть неудачу невозможно.

    — Трейси: «что бы вы делали, если бы уже были финансово независимыми? Или если бы осталось жить полгода?» Это вопросы для проверки на ценности.

    — Метод ABCDE от Трейси (расстановка приоритетов при выполнении дел): A=must do, B=should do, C=nice to make, D=delegate;E=eliminate

    — Боюсь, знаю тех, кто обходится и 2%...RT"@KaterinaPV Среднестатистический человек задействует в работе только 50% своего потенциала.

    — Одобрение — мощный инструмент мотивации. Гордитесь своими сотрудниками, близкими и говорите им об этом.

    — Не оставляйте место для страха! В Топ компании люди чувствуют свою безоп-ть. Узнайте, что люди боятся и искорените это.

    — Позиционирование продукта и способ подачи первичны, качество самого продукта вторично.

    — Всегда думайте на бумаге"

    И напоследок слайд с семинара, «Как увеличить производительность».



    Не пропустите вторую часть полезных заметок.

    Кстати, блог Брайана Трейси. На главной есть небольшой видео, из которого можно судить, что Брайана довольно приятно слушать.

    Отдельное спасибо твиттерянам, которые писали по делу: @businesspr, @gandapas, @KaterinaPV, @morevboris, @pgstupko, @malyavki, @Leonnida. И отдельное неспасибо тем, кто ретвитил все подряд.



    Впереди много интересного! Подписывайтесь на обновления через RSS или e-mail.
    Получать обновления:

    1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов (Еще не оценили)
    Loading ... Loading ...
    
    Комментарии

    Спасибо за подборку.

    10,04,2012Koreps

    Артур, пожалуйста. Многие прочитают, а вот отпишутся единицы.

    16,05,2012RadioBardak

    Хорошая подборка.

    Точнее, не так. Хорошо сформулированная подборка )

    17,05,2012Koreps

    RadioBardak, спасибо.

    04,06,2012Андрей

    Делегируй правильно, делегируй по-максимуму — в последнее время часто слышу и уже готов сам начать этот процесс, чтобы основное время уделять не monkey job, а настоящим делам.

    Спасибо за пост.

    Наткнулся случайно на Ваш блог. Теперь стану постоянно просматривать. Надеюсь, не разочаруете и дальше/Спасибо, хорошая статья. Подписался.

    Хороший пост! Подчерпнул для себя много нового и интересного! Пойду ссылку другу дам в аське

    01,06,2013Юрий

    День добрый!

    Подбор команды очень важный момент в бизнесе. Я бы сказал, что самый важный. Важно, не только квалификация сотрудника, но возможность ему доверять. Бывает ситуации, когда от одного человека зависит судьба сделки. Иногда нужно работать и через усталость.

    Автор известный мне изучал его книги. Действительно пробирает.

    RSS подписка
    RSS Подписка
    
    Рекомендую
    Лучшая система размещения статей
    Популярные материалы
    Рубрики
    Голосование

    Как часто вы попадаетесь на розыгрыши 1 апреля?
    Всего голосов: 1052

      Результаты

    Загрузка ... Загрузка ...
    Теги
    Вход
    В сети
    Счетчики
    BlogMemes.ru

    Top-100: Блоги о заработке

    Реклама
    Дизайн сайта — «Bramox Group»
    2008 «Koreps.ru»